Controlling operacyjny i analizy finansowe
Łączę dane finansowe z tym, co naprawdę dzieje się w sprzedaży i operacji. Pokazuję rentowność usług, produktów, projektów i inwestycji oraz pomagam wdrożyć decyzje, które poprawiają wynik.
30 minut • bez prezentacji sprzedażowej • rozmowa o konkretnym problemie firmy
Od 2018 roku
controlling, analiza finansowa i procesowa
3 środowiska biznesowe
ochrona zdrowia, produkcja i usługi
850 mln zł
wartość projektu; rola: samodzielny analityk finansowy
Od kosztu do decyzji
produkt, projekt, inwestycja i proces operacyjny
Księgowość pokazuje, co już się wydarzyło. Controlling powinien wyjaśnić dlaczego, wskazać miejsce powstawania wyniku i pomóc zdecydować, co zrobić dalej.
Ustalam, gdzie marża znika pomiędzy sprzedażą, kosztem i realizacją.
Buduję rachunek wyników na poziomie, na którym faktycznie podejmujesz decyzje.
Analizuję przepustowość, czas pracy, przestoje i wąskie gardła procesu.
Tworzę model finansowy, scenariusze i rekomendację opartą na ryzyku oraz oczekiwanym efekcie.
Porządkuję dane, odpowiedzialności i rytm zarządczy, aby raport kończył się decyzją.
Identyfikuję luki, niespójności i miejsca wymagające dodatkowej kontroli finansowej.
Dobry controlling łączy liczby z procesem, zadaje niewygodne pytania i prowadzi do decyzji. Analizuję nie tylko koszty i przychody, lecz też organizację pracy, zasoby, ofertę i zasady rozliczeń.
Diagnoza pokazująca, na czym firma zarabia, gdzie traci marżę lub gotówkę i które obszary wymagają natychmiastowej decyzji.
od 6 900 zł netto
Sprawdź zakres diagnozyBudowa modelu zarządczego dopasowanego do rzeczywistych procesów firmy — od struktury danych i kalkulacji po raportowanie oraz rytm decyzji.
Regularne wsparcie zarządu bez konieczności budowania pełnego działu controllingu.
od 5 000 do 9 000 zł netto miesięcznie
Zapytaj o stałe wsparcieModele finansowe i materiały decyzyjne dla inwestycji, finansowania, zmian organizacyjnych, nowych linii biznesowych oraz ofert i kontraktów.
Ceny są punktem wyjścia do rozmowy, nie automatycznym cennikiem.
prywatna klinika medyczna
Kosmetologia
Wydzielenie kosmetologii jako samodzielnej linii biznesowej: osobny kanał komunikacji, nowe zabiegi i produkty do odsprzedaży oraz szkolenie personelu.
Sale operacyjne
Analiza wykorzystania sal, przepustowości, czasu zabiegów, sprzątania i opóźnień rozpoczęcia pracy lekarzy.
Efekt
Większe obłożenie sal i mniej opóźnień w rozpoczynaniu zabiegów.
szpital miejski
Połączenie danych finansowych, zasad rozliczania świadczeń NFZ i dokumentacji medycznej w jedną mapę kodowania i rozliczeń.
Efekt
Mniej odrzuconych rozliczeń i wyższe wpływy, przy zachowaniu priorytetu zdrowia pacjenta i jakości dokumentacji.
przedsiębiorstwo produkcyjne
Wykonanie projektów i kontraktów wymagało rozdzielenia odchyleń wynikających z błędów kalkulacyjnych od rzeczywistych problemów ekonomicznych. Na poziomie każdego wyrobu łączyłam kalkulacje TKW i CKW z rzeczywistymi kosztami bezpośrednimi zleceń produkcyjnych, budżetem projektu, przychodem, ceną oraz marżą, a także analizowałam kalkulacje ofert składanych w postępowaniach przetargowych.
Efekt
Analiza wskazywała, które odchylenia wynikały z błędu kalkulacji, a które były realnym skutkiem zaniżonej ceny ofertowej.
Dodatkowe doświadczenie decyzyjne
Dla postępowania obejmującego czterech oferentów przygotowałam porównawczą analizę ich kondycji finansowej i ryzyka współpracy. Zweryfikowałam spójność danych, wykryłam rozbieżności w raportach, ujednoliciłam okresy i kryteria oceny oraz zbudowałam macierz decyzyjną wspierającą wybór kontrahenta.
Dodatkowe doświadczenie decyzyjne
Jako specjalista ds. controllingu pełniłam rolę samodzielnego analityka finansowego przy projekcie dokapitalizowania ze środków MAP o wartości 850 mln zł.
Ustalamy decyzję lub problem, który firma musi rozwiązać. Nie zaczynam od listy raportów.
Łączę dane księgowe, sprzedażowe i operacyjne oraz sprawdzam, jak wynik powstaje w praktyce.
Pokazuję źródła wyniku, warianty działania, ryzyka i priorytety.
Pomagam przełożyć wnioski na odpowiedzialności, mierniki i decyzje zarządcze.
Nazywam się Martyna Gołaszewska. Od 2018 roku pracuję z analizą finansową, controllingiem i procesami. Przygotowywałam budżety roczne i wieloletnie, forecasty, analizy cash flow, kalkulacje kosztów, analizy rentowności oraz materiały wspierające decyzje zarządów.
W ochronie zdrowia pracowałam z kosztami procedur medycznych, rentownością linii biznesowych, rozliczeniami NFZ, wykorzystaniem zasobów i jakością danych. W produkcji analizowałam koszty wyrobów i zleceń, wykonanie budżetów projektów, ceny, marże, rentowność ofert oraz kondycję finansową potencjalnych kontrahentów.
Łączę techniczne wykształcenie — nanotechnologię i inżynierię materiałową — z finansami oraz zarządzaniem w ochronie zdrowia. Dzięki temu patrzę na wynik nie tylko przez rachunek księgowy, lecz także przez produkt, proces, zasoby, dane i decyzje handlowe.
Kompetencje
PRINCE2 Foundation • standard rachunku kosztów w podmiotach leczniczych • raportowanie dla AOTMiT
Podczas pierwszej rozmowy ustalimy, jakiej decyzji dziś nie możesz podjąć, jakich danych potrzebujemy i czy controlling jest właściwym rozwiązaniem problemu.
Umów 30-minutową rozmowęJeżeli nie widzę realnego pola do poprawy albo nie jestem właściwą osobą do projektu, powiem to wprost.